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在今年早些时候连续三个季度亏损和14,000次裁员之后,花旗集团最新的成本节约策略最近被公布在该公司的内部备忘录中

不再需要现场员工会议

没有额外的彩色副本

没有更多新的黑莓设备 - 除非我们确定你真的需要一个

许多人对这些特殊的生产选择感到困惑,他们想知道他们实际可以节省多少

虽然备忘录没有提到任何数字,但在个人层面肯定不会太多

但鉴于花旗集团雇佣了近40万人,每位员工每年50美元不必要的开支减少的累积影响相当于2000万美元 - 足以引起任何会计师的注意

虽然对于拥有超过2万亿美元资产的公司来说,这仍然是一个下降,但他们所适用的原则值得注意:习惯变化似乎微不足道,并且当大量人口繁多且重要结果时,这种变化会令人印象深刻

这让我想知道与大公司相关的潜在成本节约 - 其中许多公司已经看到更好的财务时间 - 实施不同类型的成本节约而不是削减员工津贴

我所说的是实施一些非常简单的绿色商业实践所节省的成本

因此,使用一些非常一般的假设和粗略计算,结果如下:1

照明:鼓励窗户办公室的员工关闭天花板灯,并在白天使用自然光照亮他们的工作区域

您还可以通过使用更高效的电子荧光灯管替换旧的荧光灯镇流器来节省能源

照明占办公室能耗的30%

节省20%的照明能源 - 这根本不算太多 - 可以为花旗集团每年节省大约1700万美元

2.计算机:要求员工在离开工作时关闭计算机,而不是让他们整夜工作

这种微小的习惯转变可以为花旗集团每年节省近2500万美元的能源成本

3.复印:在复印机上设置默认模式以打印双面复印件

与单边复制相比,这种转变可以使花旗集团的规模每年节省800万美元

这些“无关紧要”的变化可以节省多少

约5000万美元

如果实施更多绿色商业实践,这只是可以实现的节省的一小部分

因此,看似随意的员工支出 - 或者更糟糕的是,削减工作和福利 - 相反,为什么不同时提高公司的底线和地球

毕竟,快乐的员工是富有成效的员工

没有什么比压缩他们的价值观和幸福感更能压抑工人的精神了



作者:夏侯壳